明确目标、细排举措、科学谋划 ——糖酒公司召开2018工作会暨2019年目标责任书签订会

发布时间:2018-12-25  来源:四川省商业投资集团 

12月14日下午,四川省糖酒有限责任公司在全集团范围内率先组织召开“2018工作会暨2019年目标责任书签订会”。恒耀登录副总经理、恒耀国际最快线路董事长、糖酒公司董事长黄勇同志出席会议。



会上,黄勇同志与糖酒公司营销总监岳玉峰签订了《2019年度经营目标责任书》、《2019年度管理目标责任书》、《2019年度党风廉洁建设责任书》、《2019年度安全生产经营责任书》,岳玉峰总监与糖酒公司各部门负责人分别签订各项目标责任书。会议听取糖酒公司2018工作情况及2019年工作计划以及公司各部门工作汇报。


黄勇同志充分肯定了2018年糖酒公司取得的成绩和全体员工的辛勤努力,对2019年的工作,他要求:一要抓好“一个中心”。以经营效益为中心,确保2019年营收目标达到8亿,力争10亿。二要搞好“两个建设”。建设“四川省糖酒公司”金字招牌,打造国有优质企业平台,促进企业发展;建设现代企业管理体系,以企业的高效管理带动企业高效运行,强化企业管理意识,提高企业管理水平,问管理要效益。三要做到“三个调整”。调整公司结构,使公司内部机构成为功能要素齐全,分工合理的统一体;调整人员及考核机制,遵循“人尽其才,才尽其用”原则,发挥员工主观能动性。夯实奖惩分明的目标考核机制,制定一套数量与质量并存,科学、合理的绩效考核制度。四要推行“四个充实”。充实基础工作技能,务实不求虚,务真不浮夸,提高执行力,把各项工作做细、做透;充实人才提升能力,认识差距,提出办法,弥补短板,促进发展;充实业务知识,提升综合素质。制定切实可行的员工培训计划,提高员工业务技能、思想意识,反哺公司业务发展;充实员工信心,加强后勤保障。信心胜过黄金,从物质、保障等方面全方位提高,让员工精于工作、乐于工作享受工作带来的荣誉感和归属感。五要着力“五方推进、五个同步”。推进党建工作深入化带动经营快发展,党建与经营要同步谋划、同步部署、同步实施、同步推进、同步发展。两手抓、两不误,两促进,坚持抓好廉洁文化建设,以老党员为表率,促进党员发展工作,补充新鲜血液,营造良好环境。


图文:李青珂


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